一切的一切，源于“我想試試”。聽說深圳是一個充滿希望的地方，很多好的想法都能在深圳實現(xiàn)。

背起行囊闖深圳

幼時家境貧困，所以我從小就有做兼職補貼家用的習(xí)慣。1991年，我上中專學(xué)電子技術(shù)，和那個時代的年輕人一樣，我也喜歡研究電子產(chǎn)品，閑時，我就組裝音響拿去賣。當時市面上成品音響如日本的松下、三洋等，大多都是海外品牌，價格昂貴。而組裝音響不僅音質(zhì)效果好，還可以根據(jù)客戶個性化需求來定制，且價格只有市場價的三分之一。

這次嘗試雖然賺得不多，卻讓我嘗試到自我創(chuàng)造實現(xiàn)價值的樂趣。1993年，我從學(xué)校畢業(yè)，決心去外面闖蕩一番。

聽說深圳是一個充滿希望的地方，很多好的想法都能在深圳實現(xiàn)。相比深圳，家鄉(xiāng)的信息閉塞，經(jīng)濟落后。為了尋找希望，我背起行囊獨自奔赴深圳。沒多久，我便被香港通用電器（深圳）有限公司（下簡稱“通用電器”）錄用為技術(shù)員，開啟了時至今日仍能帶給我力量的職業(yè)生涯。

工作的第一年，我對一切都充滿了好奇，工作很有樂趣和挑戰(zhàn)性。美中不足的是公司不提供住宿，只能自己租房。為了省錢，我和幾個人租了間不到4平方米的鐵皮房，房間“冬涼夏熱”，時不時還漏雨。當時一個月工資就300多元，租房100多元，吃飯100元，每到月底沒錢時，我就在床板上翻一翻，看看是不是還有硬幣躲在那兒，可以吃上一兩頓飯。當時所有“資產(chǎn)”就是一個水桶、一個涼席、一床被子、五個衣架、還有可以換洗的幾件衣服。第一年，我就搬了八次家，瘦了十幾斤。那年春節(jié)回家，我媽看到我又黑又瘦的樣子，心疼得不得了。我自己反倒是樂在其中，因為公司有許多東西值得學(xué)習(xí)，也讓我積累了生產(chǎn)方面的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理方面的寶貴經(jīng)驗。

通用電器是一家管理十分嚴格的公司，哪怕我只是一個操作工，每天都需要寫報告，寫總結(jié)計劃。他們的管理機制比很多企業(yè)先進不少，在通用電器工作期間，我仔細揣摩了他們的薪酬機制、職級設(shè)置等，這些都為我后面創(chuàng)業(yè)提供了很多思路，在通用電器的這段經(jīng)歷，為我個人職業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，給我的創(chuàng)業(yè)起到了很重要的引導(dǎo)作用。

未來應(yīng)該怎樣發(fā)展？當時我給自己定了兩條標準：第一，原則是通過做實業(yè)促進社會進步，能發(fā)揮自己專長。第二，在這個行業(yè)能做到數(shù)一數(shù)二的位置。

遍地廠房企業(yè)快速發(fā)展

凡事有利必有弊。通用電器管理很嚴格，一方面提升了員工的工作效率，鍛煉了員工的工作技能，而另一方面，由于公司一直不能提供住宿，因此我始終無法辦理暫住證。在這期間，我把業(yè)余時間用在賣服裝上，效果卻不盡如人意。

在通用電器工作兩年后，我決心離開，尋找新的發(fā)力點。為了給自己更多機會和選擇，我做了三種版本的簡歷，分別對應(yīng)銷售、管理、技術(shù)，當時許多企業(yè)向我伸出橄欖枝，考慮再三，我選擇去美國偉力電子深圳有限公司做技術(shù)員。做技術(shù)是我的強項，我在偉力公司成長很快。剛進去時，我住一間12人宿舍，一頓飯大概是1．5元。一年后，我住進了管理人員宿舍，與高管同桌吃飯，每餐四菜一湯。

要說偉力公司在深圳獲得突破性發(fā)展還來源于當時的營商環(huán)境。1992年至1995年，全國經(jīng)濟總量持續(xù)保持高速增長，然而，隨后兩年增速下滑。在當時嚴峻的形勢下，深圳通過大刀闊斧的改革，經(jīng)濟開始回升，許多外資投資開始回流，迎來大規(guī)模外資。當時廠房如雨后春筍般，密密麻麻的建起來。我記得特別清楚，當時我們那附近一平方公里以內(nèi)全是廠房，晚上我們睡在這邊，對面就在建廠房。

那時政府很支持建廠房，廠房建好后租給外資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這樣一來，大片的土地、大量的廠房，為外商來中國開廠創(chuàng)造了良好的機會，許多外資企業(yè)紛紛來深設(shè)廠、迅速擴張。以偉力公司為例，第一年開了四間工廠，第二年開了九間工廠，企業(yè)的快速發(fā)展，也促進了我們迅速成長。

萬丈高樓平地起

早在1993年我背井離鄉(xiāng)，一人踏上深圳這片陌生土地時，我便為自己定了一個目標：用五年的時間，把在學(xué)校所學(xué)技術(shù)運用到價值最大化。所以，當我在偉力公司晉升到工程師后，我意識到，似乎已經(jīng)到達自己職業(yè)生涯的瓶頸了。倘若要在技術(shù)這條道路上繼續(xù)走下去，我沒有太大優(yōu)勢，我迫切的需要轉(zhuǎn)行，通過市場來證明自己。于是我瞞著家里人，偷偷地辭掉這份工作。后來，我花了一年多時間嘗試各種各樣事情，諸如炒股、賣服裝、賣陶瓷，成為商場的供應(yīng)商等，甚至還開過一年的便利店。

幾年后，因為喜歡電子設(shè)備，我又回歸到電子行業(yè)，開起了電腦公司，做起了聯(lián)想的代理。但我發(fā)現(xiàn)，做代理只能賺些錢，做不大，做不強，看不到做企業(yè)的生存意義與價值。未來應(yīng)該怎樣發(fā)展？我不斷思考，終于找到了人生奮斗的源動力：通過做企業(yè)，為人們的成長和發(fā)展提供平臺，提供機會。當時我給自己定了兩條標準：第一，原則上是對社會進步有幫助，能發(fā)揮自己長處的行業(yè)；第二，在這個行業(yè)能做到數(shù)一數(shù)二的位置。

幾經(jīng)思考后，我選擇投身LED行業(yè)。當時很多朋友都不看好LED，行業(yè)又小，產(chǎn)品又不穩(wěn)定，三角債還特別嚴重。但我始終認為有問題就有機會。從技術(shù)的角度出發(fā)，這個行業(yè)的產(chǎn)品是原材料的革命，能替換世界上大部分光源。雖然替換過程很緩慢，但這一切是很有意義的。LED燈節(jié)能環(huán)保，同時也能改善人們的生活品質(zhì)，降低能耗。而且，這也是我熟悉的電子領(lǐng)域。但誰能想到我一做就做了十幾年，一直做到了現(xiàn)在。

從美國“侵權(quán)”官司之后，洲明科技開始注重專利的布局，到現(xiàn)在我們已經(jīng)有1113項專利了。

與深圳共發(fā)展

2004年，我與朋友合伙創(chuàng)立了深圳市洲明科技股份有限公司。最早公司在車公廟的一個廠房里，創(chuàng)業(yè)的前幾年，我們一共搬了6次廠，基本上一年搬一次，從車公廟到寶安福永。值得慶幸的是，深圳有很多適合先進制造業(yè)的標準化廠房，所以我們很容易就能找到合適的場地，每一次搬家，辦公面積都會增加一倍。

不僅僅是洲明科技，深圳這些年的變化也很大。公司剛搬到寶安福永時，那里正熱火朝天地建設(shè)著，到處都是泥路，路上跑幾輛卡車，很快就堵車了。如今，福永道路暢通，交通便捷。各行各業(yè)的建設(shè)者為深圳帶來巨大的變化，深圳則為他們提供了良好的營商環(huán)境和政策支持，這些都促進企業(yè)快速發(fā)展，讓他們能應(yīng)用來自世界各地的優(yōu)質(zhì)資源。洲明科技也是在這樣的背景支持下，從不起眼的代工廠，逐漸成長為讓世界矚目的中國品牌。

任何困難都是

助力企業(yè)發(fā)展的動力

2008年，北京奧運會開幕式對于LED大屏的應(yīng)用可謂空前絕后。開幕式開場的畫軸打開在一個巨大的LED屏幕上，屏幕長147米，上面鋪了44000顆LED燈，是科技含量最高的一個舞臺。開幕式在驚艷觀眾的同時，也讓世界看到LED燈多姿多彩的一面。

2009年，深圳市在國內(nèi)發(fā)布了首個LED燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，提出將深圳“建成全國乃至全球重要的LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地”。有了政策的鼓勵和支持，當時各行各業(yè)都一窩蜂地涌進LED行業(yè)。那時深圳廠房租金差不多7～8元／平方米，比內(nèi)地許多城市都便宜，企業(yè)很容易在深圳找到適合發(fā)展的環(huán)境和條件。對于創(chuàng)業(yè)的LED公司來說，深圳給了他們最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

然而，在2010年后進入LED行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)的公司，幾乎全軍覆沒，因為行業(yè)份額早已被成熟的LED公司占領(lǐng)。比如洲明科技是2004年創(chuàng)立的，到2008年時公司出貨量已做到國內(nèi)領(lǐng)先。LED行業(yè)里像我們這樣的公司還有很多，剛剛起步的小型公司發(fā)展步履維艱，慢慢沒落，慢慢被淘汰。

就在行業(yè)高速發(fā)展的時候，我們遇上了官司。2008年，在洲明科技產(chǎn)品遠銷海外時，美國一位老教授說我們公司違反“337條款”，侵犯了專利，在美國對公司提起了訴訟。同時被起訴的還有另外6家中國企業(yè)。在美國打官司律師費一年至少要幾百萬美元，當時不單單是洲明科技，中國企業(yè)幾乎都打不起，耗不起。

當時我們可以選擇不打官司，但不打的結(jié)果肯定是所有中國LED企業(yè)的產(chǎn)品都不能出口，“中國制造”就再難翻身成“中國智造”。如果我們認輸了，那這一次的起訴就會成為證據(jù)，對方將認定中國其他同類企業(yè)都是這樣，下一次下一個中國企業(yè)想打贏官司就很困難，這對中國LED行業(yè)來講無疑是災(zāi)難。所以當時我十分堅定，哪怕砸鍋賣鐵也要打贏這場官司。

深圳市世貿(mào)組織事務(wù)中心得知情況后，給予我們很多指導(dǎo)，很感謝當時他們對我們的幫助，最后我們得以與對方和解。從美國“侵權(quán)”官司之后，洲明科技開始注重專利的布局，到現(xiàn)在我們已經(jīng)有1113項專利了。

▲2011年，洲明科技成功登陸深圳創(chuàng)業(yè)板，林洺鋒（右一）在敲鐘。

面對深圳作為大灣區(qū)先行者的歷史機遇，洲明科技也將始終保持艱苦奮斗、創(chuàng)新進取的精神，力爭成為LED顯示產(chǎn)業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。

是深圳造就了洲明科技

要想把企業(yè)做大，成為行業(yè)龍頭，洲明科技必須上市。經(jīng)過我與內(nèi)部管理層多次溝通和布局，2011年，洲明科技成功登陸深圳創(chuàng)業(yè)板。上市后，洲明科技開始加速前進。

2012年，洲明科技中標廣深高速EMC智能路燈改造項目，實現(xiàn)70％以上的節(jié)能效率，創(chuàng)行業(yè)先河，這是國內(nèi)第一個使用10年EMC合同能源管理模式的道路改造項目，廣深高速也是國內(nèi)第一個全程使用智能控制系統(tǒng)的高速公路。

2015年，洲明科技雷迪奧（ROE）品牌的黑瑪瑙產(chǎn)品贏得世界認可，成為LED行業(yè)里全球唯一一款同時獲得德國IF金獎、德國紅點金獎、美國工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎等6項世界大獎的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品改變了大家對中國產(chǎn)品的認識，讓企業(yè)在這個行業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位。

為了在科研方面加強創(chuàng)新，洲明科技成立中心實驗室。該實驗室不僅是CSA半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新國家重點實驗室和廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心的共建單位，還是廣東省LED標準光組件聯(lián)合實驗室和深圳市高清LED超大屏顯示技術(shù)工程實驗室。

另外，洲明科技還是CSA國家半導(dǎo)體聯(lián)盟標準化委員會、LED照明標準光組件認定委員會、LED產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟等標準制定組織的成員單位，共參與了12項國家標準、18項行業(yè)團體標準制定。

現(xiàn)在的深圳，擁有核心的研發(fā)制造技術(shù)、良好的營商環(huán)境和人才引進政策，一切以科技為本，以人才為本。回首洲明科技的15年風(fēng)雨路，是深圳造就了洲明科技。如果沒有國家改革開放的政策、沒有穩(wěn)定大時代的背景、沒有14億人口超大的市場規(guī)模，就沒有洲明科技和我的今天。

時勢造英雄，共筑強國夢，感恩中華民族偉大復(fù)興的時代！長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對未來深圳作為大灣區(qū)先行者的歷史機遇，洲明科技也將始終保持艱苦奮斗、創(chuàng)新進取的精神，力爭成為LED顯示產(chǎn)業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。

▲2014年，洲明科技為索契冬奧會提供LED顯示產(chǎn)品。